This is default featured post 1 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.This theme is Bloggerized by Lasantha Bandara - Premiumbloggertemplates.com.

This is default featured post 2 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.This theme is Bloggerized by Lasantha Bandara - Premiumbloggertemplates.com.

This is default featured post 3 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.This theme is Bloggerized by Lasantha Bandara - Premiumbloggertemplates.com.

This is default featured post 4 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.This theme is Bloggerized by Lasantha Bandara - Premiumbloggertemplates.com.

This is default featured post 5 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.This theme is Bloggerized by Lasantha Bandara - Premiumbloggertemplates.com.

Sunday, June 30, 2013

Peluang Usaha Kecil, Keripik Belut Beromzet Rp 80 Juta per Bulan


Anda penyuka belut? Siapa sangka bisnis keripik belut bisa menggiurkan dan menghasilkan pemasukan puluhan juta rupiah dalam setiap bulannya.

Berawal dari iseng-iseng, Alit Megawati yang merupakan pemilik keripik belut merek Putri Gangga ini mencoba peruntungan. Tak sia-sia, kini ia bisa meraup omzet hingga Rp 80 juta per bulan.

"Awalnya coba-coba, iseng, nyoba pertama buka warung nasi bubur, ada orang lewat bawa belut dari sawah, kita dikasih, dari situ saya coba goreng, dari seperempat kilogram saya jual di depan warung ternyata banyak yang suka, akhirnya produksi banyak," kata Alit saat ditemui detikFinance di Pameran Agro & Food Expo 2013 yang digelar di JCC, Senayan, Jakarta, Jumat (24/5/2013).

Dia menyebutkan, keripik belut miliknya dihargai ekonomis mulai dari Rp 5 ribu hingga Rp 120 ribu per bungkusnya.

"Macam-macam ya (ukurannya), dari yang paling murah ada yang Rp 5 ribu, Rp 10 ribu, Rp 15 ribu, Rp 30 ribu, sampai Rp 120 ribu yang ukuran sekilo," ujarnya.

Alit mengatakan, bahan baku belut ia peroleh dari Probolinggo dan Banyuwangi yang kemudian ia produksi di Bali, kampung halamannya.

Per harinya, dia menyebutkan bisa memproduksi hingga 40 kg belut. Keripik belut miliknya ia pasarkan di daerah sekitar Bali dan daerah-daerah lain seperti Jakarta, Kalimantan, dan Lombok melalui pesanan.

"Malah bisa sampai ke Jerman biasanya dibawa buat oleh-oleh," kata Alit.

Rahasia Menjadi Orang yang Cepat Kaya



Rahasia menjadi makmur atau mempunyai penghasilan passive income US$ 100.000/tahun (bukan ultra kaya) yang dilakukan oleh Robert Kiyosaki persis seperti jurus monopoli yang sangat sederhana, yaitu hanyalah membeli empat rumah hijau kemudian menukarnya untuk membeli sebuah hotel mewah yang besar.

Ketika pasar real estate sangat buruk Robert Kiyosaki membeli sebanyak mungkin rumah kecil dengan uangnya yang terbatas dan ketika pasar membaik Robert menukar ke-empat rumahnya itu dan membeli satu hotel mewah besar. Robert Kiyosaki tidak perlu bekerja karena cashflow dari hotel tersebut, rumah-rumah apartemen mampu membiayai gaya hidupnya.

Sedangkan rahasia untuk menjadi kaya dan ultra kaya atau mempunyai passive income antara US$ 1 juta atau lebih per tahun, US$ 1 juta atau lebih per bulan yang sekarang dilakukan oleh Robert Kiyosaki dan orang-orang yang paling kaya di dunia adalah bisnis, real estate dan saham.

Maksudnya apa? Pertama adalah membuat dulu bisnis yang menghasilkan cashflow positif (dalam hal ini bagi Robert Kiyosaki adalah bisnis real estate, bagi Ray Kroc, Mc Donald adalah bisnis hamburger, bagi Bill Gates adalah bisnis software). Kemudian yang kedua adalah mereka mulai masuk ke real estate dengan bantuan pinjaman dari bank 90%. Terakhir mereka go public menjual sebagian sahamnya.

Tanah atau real estate yang mereka beli dulu karena mereka mampu mengubah bisnis yang ada di atasnya maka harganya menjadi meningkat. Bisnisnya ada nilai goodwill-nya, real estate ada nilai kenaikannnya, dan kemudian mereka go public dan ketika go public satu bisnis dijual berkali-kali, maka akan menjadi sangat-sangat kaya. Dan dari uang ini diinvestasikan lagi ke property atau bisnis yang menghasilkan.

Harga real estate betul-betul tergantung dari bisnis apa di atasnya, misalnya sebuah real estate diratakan dengan tanah dan kemudian ditanami dengan kacang, maka sebetulnya nilai tanah tadi Rp 25.000/meter, tapi ketika tanah tadi dibangun Mall yang menarik keramaian, maka tanah tadi bisa bernilai Rp 10 juta/meter.

Demikian juga kenapa bank mau memberikan pinjaman lebih besar dari nilai tanahnya, karena sebenarnya nilai tanah tadi sudah berubah karena ada bisnis di atas. Demikian juga waktu orang mau menjual saham, mereka menilai dengan nilai masa depan, dimana dinilai dari kemungkinan saham tadi akan bisa mengembalikan modal mereka.

Akibatnya harga sahamnya jauh lebih besar dari nilai buku. Maka dikatakan oleh Robert Kiyosaki, orang-orang yang paling kaya di dunia adalah orang-orang yang menjual saham. Robert Kiyosaki sampai saat ini mempunyai 5 perusahaan yang go public.

Jadi, menurut Robert Kiyosaki apabila Anda ingin menjadi ultra kaya harus dimulai dari membangun bisnis, membangun real estate, dan go public.

Semoga Bermanfaat. Saya Tung Desem Waringin mengucapkan Salam Dahsyat!

Peluang Usaha Kecil, Bisnis Pakaian dengan omzet Rp 100 Juta per Bulan


Berawal dari bosan memakai baju muslim yang monoton, pemilik merek baju muslim Diff, Dian Aryani mencoba membuat inovasi dengan menghadirkan baju muslim long dress bergaya kasual. Long dress milik Dian ini dirancang untuk dipakai dalam keseharian, simpel namun tetap gaya.

"Saya kan pakai jilbab tahun 2004. Waktu itu kan baju muslim nggak banyak pilihan ya. Dari situ saya coba desain sendiri. Long dress casual, kita simpel saja, untuk daily. Nggak kehilangan muslimnya tapi tetap modis, bisa dipadu padan, biar enak, nggak monoton," kata Dian kepada detikFinance, di acara Indonesian Islamic Fashion Festival 2013, di JCC Senayan, Jumat (31/5/2013).

Dari inovasinya itu, Dian berhasil meraup omzet hingga Rp 100 juta per bulan. Produk-produk rancangan milik Dian ini dibanderol dengan harga di kisaran Rp 285 ribu sampai Rp 345 ribu per potongnya. Untuk yang paling murah Rp 285 ribu dibanderol untuk long dress model Tasya Dress, sementara yang paling mahal Liza Glitter Dress dibanderol Rp 345 ribu.

Dian juga menyediakan model-model long dress lain, seperti Kelly Stripe Dress, Gracia Long Cardigan Dress, Veronica Dress, Sherly Dress, dan Taskia Dress. "Bahannya pakai jersey, sifon, katun, dan rayon jadi adem dan santai, nggak berat. Yang paling laku itu Sherly Dress," ujarnya.

Dian menjelaskan, long dress miliknya ini tidak hanya bisa dipakai untuk yang bertubuh tinggi saja, namun untuk semua ukuran tinggi badan.

"Biasanya long dress kan Cuma buat yang tinggi ya, yang badannya kecil susah cari long dress, nah kalau ini bisa untuk semua, all size jadi bisa dipakai untuk semua,” kata Dian.

Peluang Usaha Kecil, Jagung Bakar Beromzet Rp 8 Juta per Bulan



Jika biasanya jagung bakar dibuat menggunakan arang dan mengeluarkan banyak asap. Kali ini, jagung bakar milik PT Usaha Anak Bangsa bermerek ‘Jagung Bakar Kaca’ mencoba menghadirkan jagung bakar yang berbeda.

Jagung bakar ini berbahan dasar jagung yang utuh dalam bonggol lalu dibakar di atas kaca, dengan konsep tempat pembakaran yang didesain dan dibuat sendiri tanpa asap dan arang.

Manager HRD & General Affair PT Usaha Anak Bangsa Suhermanto mengatakan, konsep jagung bakar ini merupakan yang pertama dan satu-satunya yang ada saat ini.

"Kami sajikan sesuai selera, ada jagung bakar keju susu, keju pedas, pedasnya saja, barbeque, dan pizza," kata Suhermanto saat ditemui detikFinance di Pameran Waralaba 2013, di JCC, Senayan, Jakarta, Minggu (2/6/2013).

Dia menyebutkan, melalui bisnis jagung ini, pihaknya bisa mengantongi omzet Rp 8.750.000 per bulan dengan asumsi sehari bisa menjual minimal 50 jagung.

"Harga jual kita antara Rp 7.000 sampai Rp 8.000 per buah," katanya.

Investasi awal untuk bisnis ini hanya dengan mengeluarkan dana sebesar Rp 13 juta, calon investor akan mendapatkan 1 unit booth, 1 set perlengkapan usaha seperti alat pembakar dari kaca, toples untuk varian rasa, dan nampan untuk pemanggang jagung.

"Kita pakai jagung di pasaran, jagung biasa asal bukan jagung sayur, pakai jagung lokal bukan impor," ujarnya.

Selain peralatan, calon investor juga mendapatkan panduan teknis untuk proses pembuatan dan mendapat seragam karyawan 2 pieces.

"Bahan baku kita kasih 1 kali jualan untuk 30 jagung termasuk bahan baku awal. Di awal usaha tinggal jualan. Yang dibebankan tempat dan karyawan. 100% keuntungan buat mitra. Setelah itu repeat order. 6 bulan dengan 1 hari 50 porsi bisa balik modal," katanya.

Tertarik? Bisnis ini diwaralabakan dan anda bisa mencobanya.

Peluang Usaha Donat Kentang Beromzet Rp 35 Juta per Bulan


Donat terkenal sebagai makanan ringan dan murah. Tapi jangan salah, makanan yang hanya dijual Rp 2.500 per buah ini ternyata mampu menghasilkan omzet hingga Rp 35 juta per bulan.

Pemilik CV K&G yang punya brand P-DO Donat Kentang Evy Thrisy mengatakan, bisnis donat miliknya ini sangat menjanjikan. Hanya dengan investasi awal Rp 7 juta saja, bisnis ini mampu mengantongi omzet hingga Rp 35 juta per bulan.

Donat ini punya 6 variasi rasa yaitu strawberry, cokelat, melon, mocca, original, dan jeruk. "Bisnis ini ramai banget. Modal pasti balik. 3 bulan bisa balik modal, pahit-pahitnya ya 6 bulan balik modal tapi biasanya sih 3 bulan juga sudah ketutup semua," kata Evy kepada detikFinance di Pameran Waralaba 2013 yang diadakan di JCC, Senayan, Jakarta, Minggu (2/6/2013).

Dia menjelaskan, dengan investasi awal Rp 7 juta, calon investor bisa mendapatkan seluruh perlengkapan jualan sampai sekecil-kecilnya dan sudah termasuk bahan baku. "Tapi di luar mixer dan sudah termasuk bahan baku," katanya.

Dia merinci, masing-masing investor akan mendapatkan 1 buah booth PDO, 6 buah seal ware gula (tempat gula), 1 buah cool box (untuk meletakkan kentang), 2 buah seragam PDO, 1 set standing banner, 1 set deep fryer (kompor listrik), 5 buah seal ware donat, 2 buah sumpit panjang, 1 set etalase kaca, dan 200 pieces donat.

"Inspirasi awalnya suka bikin kue. Nah dicoba bikin donat ya akhirnya begini. Nanti 100% keuntungan untuk mitra. Tinggal repeat order, tepung buat donat Rp 15 ribu per kilo, tepung sudah di mix, kentang Rp 3000/kilo, gulanya per kilo Rp 22 ribu. Sehari estimasi 4 bungkus untuk masing-masing adonan," rincinya.

Saat ini, kata Evy, donat buatannya sudah tersebar di beberapa wilayah di Jabodetabek termasuk di luar Jakarta seperti Balikpapan, Pekanbaru, Banjarmasin, Kendari, Bengkulu, Padang, Bali, Maluku, Ternate, Blora, Purwokerto, dan Tegal.

Bagi anda yang berminat, usaha donat kentang ini ditawarkan dalam bentuk waralaba.

Sunday, June 23, 2013

Pengertian Dan Analisis Dasar Investasi Reksa Dana



ADA banyak orang yang kerap bertanya, apa beda antara reksa dana dan unit link. Atau mereka mencari tahu mana lebih baik, membeli reksa dana atau unit link? Jawabannya, tergantung kebutuhan setiap orang.

Ada banyak persamaan antara reksa dana dan unit link. Keduanya sama-sama produk investasi. Bedanya, reksa dana seluruhnya berupa investasi, sementara unit link memiliki unsur proteksi. Karena memiliki unsur proteksi, unit link dikelola oleh perusahaan asuransi. Sementara reksa dana dikelola oleh manajer investasi.

Persamaan kedua produk ini, baik reksa dana dan unit link sama-sama berada dalam pengawasan Otoritas   (OJK). Persamaan lainnya, produk ini dijual dalam bentuk unit penyertaan. Dana investor yang membeli produk ini terkumpul menjadi dana kelolaan yang kemudian diinvestasikan ke dalam produk investasi oleh manajer investasi.

Nilai aset yang diinvestasikan kemudian dibagi sejumlah unit penyertaan yang disebut Nilai Aktiva Bersih (NAB) atau harga per unit. NAB berfluktuasi setiap penutupan hari, mencerminkan pergerakan harga portofolio dalam unit, dan jumlah unit yang bertambah atau berkurang.

Pada produk reksa dana, seluruh dana yang disetorkan pemodal atau dana yang dibelikan reksa dana dialokasikan ke dalam portofolio investasi sesuai jenis investasi reksa dana.  Reksa dana dikelola oleh manajer investasi yang melakukan Kontrak Investasi Kolektif (KIK) dengan bank kustodian. Dana investasi dan portofolio aset yang dikelola manajer investasi tersimpan dan dibukukan di Bank Kustodian. Bank Kustodian yang setiap hari mempublikasi NAB per unit reksadana.

Reksa dana umumnya menetapkan biaya pembelian minimal Rp100 ribu. Investor (pembeli reksa dana) akan dikenakan biaya pengelolaan, biaya pembelian dan penjualan, biaya administrasi, biaya bank kustodian. Besarnya biaya pengelolaan untuk manajer investasi berkisar 1 persen per tahun dari total dana yang diinvestasikan. Investor akan memperoleh secara berkala laporan kinerja (fundsheet) dari dana yang diinvestasikan.

Sementara pada unit link, karena ada unsur proteksi (perlindungan asuransi), maka dana yang diserahkan pemodal atau dibelikan unit link akan dibagi. Misalnya, 30 persen untuk asuransi, dan 70 persen untuk investasi. Proporsi persentase antara investasi dan proteksi berbeda-beda tergantung pada produk unit link. Tetapi ada coverage misalnya untuk kematian, atau coverage tambahan lain.

Dari segi biaya, pada unit link cukup besar biaya untuk pembelian (akusisi). Sebagai ilustrasi, premi tahun pertama sebesar Rp1 juta, maka alokasi investasi tahun pertama sebesar Rp0 sampai dengan Rp250.000. Pada tahun kelima alokasi untuk investasi meningkat mencapai Rp800.000 sampai dengan Rp900.000. Di tahun keenam barulah seluruh premi regular atau dana yang disetorkan akan dialokasikan semuanya untuk investasi seperti reksa dana.  Sedangkan pada reksa dana, sejak tahun pertama dari uang Rp1 juta akan teralokasi seluruhnya Rp1 juta.

Kelebihan unit link, cocok bagi orang yang memiliki dana terbatas dan memerlukan asuransi ditambah keuntungan dengan berinvestasi. Unit link juga cocok bagi orang yang tidak mau repot memiliki asuransi dan investasi.

Sementara investor yang sudah memiliki proteksi (asuransi) sebaiknya membeli reksa dana, sehingga semua dana yang disetorkan dialokasikan seluruhnya untuk investasi.  Kelebihan reksa dana, hasil investasi lebih maksimal.  Proses redemption (pencairan dana) juga lebih cepat antara 3-7 hari.

Kelemahan unit link, hasil investasi tidak maksimal. Pengembalian dana dan pembelian harga unit 14 hari kerja. Sementara itu,kelemahan reksa dana, bila investor institusi yang memiliki dana besar menarik dananya, maka berisiko menurunkan harga unit secara cepat dan berpotensi merugikan investor ritel dan terjadinya risiko likuiditas.

Investor harus menentukan tujuan investasi, sebelum memilih produk investasi.  Tentukan jangka waktu investasi, dan kenali profil risiko Anda. Pada unit link, uang yang diinvestasikan disebut premitop up. Maksimalkan premi regular untuk maksimalkan uang pertanggungan. Pada reksa dana, uang yang diinvestasikan disebut investasi. Unit link bisa dibeli di perusahaan asuransi dana agen-agen penjual. Sedangkan reksa dana bisa dibeli melalui manajer investasi atau bank-bank yang menjadi agen penjual reksadana. (BEI) (//wdi)

Tips Bisnis Barang Digital Yang Jitu Dari Google




Bisnis digital mulai dilirik pengusaha-pengusaha Indonesia terutama yang berusia muda. Namun menjamurnya perusahaan-perusahaan baru di bisnis digital bisa terjadi karena dua faktor: sekadar ikut-ikutan karena melihat kesuksesan orang lain, atau karena sudah lama memiliki mimpi mendirikan perusahaan digital namun lebih termotivasi setelah bisnis digital berkembang seperti saat ini.

Mendirikan dan mengambangkan industri digital tak lepas dari unsur kreatif. Dalam dunia digital, kreatifitas membutuhkan inovasi yang terus menerus agar perusahaan dapat bertahan di tengah ketatnya persaingan. Tanpa inovasi, perusahaan digital akan mudah ditinggalkan karena menimbulkan kebosanan bagi para penggunanya.

Mike Orgill dari Google Singapura berbagi tips mengembangkan inovasi di bisnis digital pada Pekan Produk Industri Kreatif (PPKI) 2011 di Cendrawasih Room Jakarta Convention Center (JCC), Rabu (6/7/2011). Country Lead, Public Policy dan Government Affairs Google untuk Asia Tenggara ini menuturkan 6 inovasi yang harus terus dikembangkan oleh pengusaha bisnis digital di Indonesia.

Pertama, inovasi harus mengandung unsur keterbukaan. Selalu lakukan rilis terhadap produk baru dan segala hal teknis yang berkaitan dengan produk ataupun layanan yang ditawarkan tersebut. Rilis ini harus dilakukan secara berkala agar masyarakat selalu diingatkan akan produk atau layanan yang ditawarkan. Apabila ada gangguan secara teknis juga lebih baik dipublikasikan agar masyarakat mengerti bahwa perusahaan sedang berusaha menangani masalah yang sedang dialami konsumen.

Kedua, inovasi adalah tentang manusia. Buat inovasi-inovasi yang menunjukkan kepedulian perusahaan terhadap individu, layani konsumen dengan lebih personal. Minimal 20 persen dari total waktu kerja di perusahaan digunakan untuk melayani konsumen secara intens. Memberi kemudahan bagi manusia dalam menjalankan kehidupannya sehari-hari akan membantu perusahaan lebih cepat berkembang. Jika perlu, bentuk sebuah komunitas agar pelanggan merasa dekat dengan perusahaan.

Ketiga, inovasi adalah tentang rangsangan. Buatlah inovasi-inovasi yang merangsang rasa penasaran konsumen. Atur sedemikian rupa agar konsumen tertarik untukmencoba produk baru. Beri rangsangan berupa gambar, video, yang menarik indera konsumen untuk mengetahui lebih lanjut tentang produk atau layanan yang ditawarkan perusahaan. Google plus adalah salah satu inovasi yang saat ini sedang menimbulkan penasaran konsumen.

Keempat, inovasi adalah perpaduan antara ide dengan teknologi. Ide yang besar tak akan menjadi apa-apa jika tidak didukung oleh teknologi yang sesuai. Teknologi yang canggih tak akan berarti apa-apa tanpa ide yang bagus untuk mengembangkan dan membuatnya bermanfaat bagi kehidupan manusia. Lakukan riset yang bertahap dan terus-menerus untuk mengatahui kesesuaian teknologi yang terus berkembang dengan ide awal yang ingin diwujudkan.

Kelima, inovasi harus mendekati evolusi, yakni sesuatu yang bisa mengubah hidup manusia. Inovasi teknologi digital misalnya dalam kemunculan ponsel pintar. Ponsel pintar ini disinyalir akan menggantikan fungsi personal computer (PC) karena sistem operasinya yang mendekati sistem operasi di dalam PC. Google juga pernah mencuri perhatian publik ketika menyediakan jasa mesin pencari. Manusia yang dulunya berkutat di perpustakaan hanya demi sebuah data, kini dapat mengakses informasi yang dibutuhkannya melalui mesin pencari google.

Keenam, inovasi harus diiringi dengan keberanian. Inovasi tanpa keberanian akan menghambat kreatifitas perusahaan yang seharusnya diproduksi dan dipublikasikan. Sebagai contoh, Google telah mengakuisisi youtube, blogger, dan picasa sebagai wujud keberanian memasuki pangsa pasar pengguna tiga portal tersebut di seluruh dunia.

Tips Jitu Bisnis Barang Digital Di Tahun Naga



Sebagai simbol keberhasilan, kekuatan, dan keberuntungan, naga merupakan hewan yang paling terhormat dalam shio Cina.

Sejalan dengan semangat naga, tahun 2012 menjanjikan intensitas yang besar dan banyak ruang bagi perusahaan untuk berkembang dan tumbuh.

Pada Avaya Connect Asia Pacific Channel Partner Conference tahunan bulan Oktober 2011, 90% dari mitra kanal Avaya memprediksikan tahun yang lebih kuat bagi perusahaannya pada tahun 2012 dengan 47% memperkirakan pertumbuhan kuat satu atau dua digit. 

Dalam melihat tren komunikasi puncak tahun mendatang, Avaya menyoroti 5 tip bagi perusahaan yang dapat membantu usaha agar tetap unggul dalam tahun naga yang penuh persaingan:


1. Jejaring sosial meningkat

Menurut Frost & Sullivan, pada tahun 2012 social media akan terintegrasi secara luas ke dalam perusahaan. Makin banyak perusahaan yang  mencari kuantifikasi yang jelas dan handal untuk nilai dari aktivitas social media mereka.

Perangkat social media yang umum tidak hanya menjembatani proses bisnis, tapi juga melengkapi interaksi consumer-ke-perusahaan dan sebaliknya.

Karenanya penting bagi perusahaan untuk mahir menavigasi suara-suara social media dengan cara mengembangkan dan mengantarkan pesan yang jelas dan komprehensif.

Agar ini terjadi, perusahaan harus memastikan bahwa social media menjadi saluran yang terintegrasi erat dengan arsitektur komunikasinya.

Satu perangkat yang dapat membantu perusahaan adalah Avaya Social Media Manager (SMM), yang mengamati dan menganalisis kejadian-kejadian dari berbagai saluran social media dengan menggunakan engine cerdas yang secara efisien dan otomatis memroses mereka untuk kian mengintegrasikan interaksi dengan para kustomer ke dalam contact center framework Avaya yang sudah ada.

2. Fenomena BYOD

Dengan akan dirilisnya semakin banyak smartphone, dan dengan banyaknya tablet dan perangkat mobile yang tersedia pada system operasi pintar seperti iOS, Windows Phone, dan Android, kita melihat makin banyak tool dan perangkat konsumer pada tahun 2012. Perusahaan akan melihat peningkatan dalam tren Bring Your Own Devices (BYOD – bawa sendiri perangkatmu).

Hambatan bagi perusahaan bukan lagi akses terhadap informasi, tetapi kemampuan untuk mengoneksikan orang dengan informasi yang tepat pada waktu yang tepat.

Ini adalah tentang menggerakkan kolaborasi lebih cepat,membuat keputusan yang lebih cerdas dan mencapai hasil usaha yang lebih baik. Dengan ledakan perangkat, tool dan kanal komunikasi, menjadi penting bagi perusahaan untuk mampu mengelola dan menyalurkan komunikasi dalam cara yang dapat membantu kolaborasi perusahaan real-time pada satu platform yang mudah dipakai.

Perangkat video desktop yang ada saat ini sudah dilengkapi dengan perangkat kolaborasi real-time yang mengantarkan beragam obrolan, email, komunikasi jejaring social dan video yang sensitif konteks – semuanya memiliki tampilan dan gaya yang sama tak peduli apa pun perangkatnya.  

Memampukan perangkat konsumer dengan aplikasi bisnis yang sama menjadi kunci dalam menggerakkan produktivitas dan keterlibatan karyawan.

3. Memprioritaskan layanan kustomer

Dari sudut pandang pasar, kami melihat basis kustomer yang lebih menuntut. Para pemilik usaha dapat mengharapkan pengalaman layanan kustomer yang lebih menuntut bagi usahanya, khususnya ketika kustomer bersikeras untuk mendapatkan layanan cross-touchpoint kompleks – yakni, menurut Forrester, kemampuan untuk memulai interaksi pada satu kanal dan menyelesaikannya di kanal lain.

Lebih jauh lagi, kustomer mendambakan keterpaduan yang lebih baik dari layanan, penjualan, pemasaran dan merek agar dapat berinteraksi dengan perusahaan tanpa terputus. Survei  Avaya 2011 Contact Center Consumer Index menunjukkan bahwa konsumer sekarang kurang bersikap memaafkan dengan sebanyak 87% responden kemungkinan akan memberitahu rekan-rekannya  dan pindah ke pesaing jika mereka menerima layanan pusat pelanggan yang kurang memuaskan. 

Layanan pelanggan sekarang menuntut cakrawala perangkat dan dukungan komunikasi untuk memenuhi pengalaman pengguna-akhir yang terus berkembang. Banyak dari solusi pusat kontak yang ada dan dulu terbukti berguna tidak lagi mampu menyediakan pengalaman yang konsisten bagi para pelanggan di beragam kanal komunikasi, apalagi mendukung interaksi multi-modal, suara/multimedia yang simultan.

Ada kebutuhan akan perubahan arsitektur ke arsitektur yang dirancang dari awal untuk mendukung komunikasi multimedia, multi-modal – solusi yang agnotis media dan dengan mudah beradaptasi dengan tipe kontak baru ketika itu muncul.

Agar mampu mengejar teknologi yang lebih baru, Avaya percaya bahwa teknologi yang mendukung komunikasi multimedia dan multi-modal dengan menggunakan metodologi bungkus dan rangkul akan bermanfaat ketika perusahaan melakukan rencana untuk tahun 2012.

4. Naik ke Awan

Komputasi awan (Cloud computing) menyajikan standar dinamis baru yang meniadakan kompleksitas teknologi melalui infrastruktur virtual on-demand, swa-kelola yang dapat digunakan sebagai sebuah layanan.

Dengan makin banyak usaha merangkul spektrum sumberdaya awan yang meluas, mereka harus beradaptasi dengan bekerja dengan beragam solusi dan penyedia awan. Ini membuka banyak peluang bagi penyedia layanan untuk memanfaatkan manajemen yang cair dan terintegrasi dari sumberdaya awan dengan makin lincahnya perusahaan dan biaya yang lebih rendah. 

Entah pusat data itu sudah ada atau baru, solusi pusat data berbasis awan harus sepenuhnya memanfaatkan solusi-solusi yang tersedia dari aneka vendor, mengintegrasikannya dengan sistem TI lama, baik itu hardware, software atau virtualisasi, secara mulus.

Sistem berbasis awan harus mampu melindungi kompleksitas backend dari pengguna enterprise. Para pengguna akhir dari layanan berbasis awan harus mampu mengelola pusat datanya sendiri, menciptakan dan menggunakan template-nya sendiri maupun mengakses dan menyimpan informasinya sendiri.

5. Peluang Besar terbuka dengan Data yang Besar

Meroketnya konsumsi data terus menjadi berita utama industri karena baik konsumer maupun usaha terus menemukan cara-cara baru untuk mengembangkan, menyimpan dan menggunakan data.

Agar tetap berada di depan, para penyedia juga harus mempertimbangkan cara-cara untuk meningkatkan stabilitas jaringan, sekuriti dan kinerja sambil menurunkan biaya.

Membawa virtualisasi jaringan di seluruh enterprise dari pusat data ke jaringan kampus enterprise akan menjadi sangat penting dalam membantu memahami kehebatan Awan.

Standar terbuka seperti SPB atau Shortest Path Bridging 802.1aq telah menyertakan kemampuan virtualisasi dan versi yang sudah ditingkatkan dari IEEE Shortest Path Bridging memberikan enterprise opsi untuk memerluas aplikasi dan layanan mereka di seluruh jaringan – dari pusat data sampai ujung jaringan. 

Tips Jitu Bisnis Dan Menjadi Miliarder


Setiap pengusaha selalu ingin mencapai angka omzet 1 juta dollar (sekitar Rp 10 miliar) dalam lima tahun pertama bisnis mereka. Namun apa yang harus dilakukan dan apa kunci suksesnya untuk bisa melakukan hal tersebut ? Inilah yang ditulis oleh harian Australia The Brisbane Times dengan mewawancarai beberapa wiraswasta Australia yang berhasil melakukan hal tersebut.

Rohan Gamble, Tristan Sternson, dan Paul Wilson adalah mereka yang memulai usaha dari awal, dan mencapai omzet 1 juta dollar dalam lima tahun. Gamble menghabiskan semua dana yang dimilikinya dengan membangun perusahaan keuangan Mozo, yang membandingkan tingkat suku bunga dan biaya yang dikenakan terhadap kartu kredit, kredit perumahan dan produk finansial lainnya.

Meskipun diluncurkan pertama kali di tahun 2008, di saat mulai terjadinya krisis ekonomi global, omzetnya sekarang sudah melebihi 5 juta dollar. Perusahaan yang dibangun Tristan Sternson bernama InfoReady juga mengalami kemajuan pesat sejak didirikan tahun 2008. Perusahaan konsultasi manajemen informasi ini memiliki 70 staf yang tersebar di Melbourne, Brisbane dan Sydney, dan memiliki omzet lebih dari 10 juta dollar. Dengan klien-klien besar seperti Telstra dan Energex, InfoReady sekarang mengejar total penghasilan 20 juta dollar.

Sementara itu, Paul Wilson memiliki perusahaan Block Global yang bergerak di bidang rambu-rambu digital, yang baru berusia lima bulan namun sudah memiliki omzet lebih dari 1 juta dollar.  Wilson memerkirakan perusahaannya akan bisa mencapai total penghasilan antara 5 sampai 10 juta dalam tiga tahun mendatang.
Inilah 10 tip dari mereka untuk bagaimana membantu usaha anda mencapai keberhasilan mendapatkan omzet 1 juta dolar dalam waktu lima tahun.

1. Jangan Kompromi Soal Kualitas. Di awal-awal bisnis, sering kali semangat sangat menggebu-gebu, jadi ada godaan untuk menjadi tamak, sehingga bisa memengaruhi kualitas yang hendak kita jual. Kualitas membuat nama kita akan diingat, dan pelanggan akan kembali bila kita berhasil menjual barang berkualitas.

2. Tidak ada perjalanan yang dimulai dan berakhir di tempat yang sama. Bersiaplah untuk melakukan perubahan ataupun meninggalkan rencana bisnis yang dibuat sebelum bisnis dimulai. Untuk bisa bertahan, anda perlu luwes, sehingga bisa fleksibel sambil jalan.

3. Fokus pada apa yang anda lakukan dengan baik, dan delegasikan hal yang bukan menjadi keahlian. Cari perusahaan sejenis yang bisa memberikan sumber daya yang anda inginkan, dan anda bisa mencurahkan waktu dan tenaga pada hal yang menjadi kekuatan anda.

4. Luangkan waktu untuk berpikir. Kedengarannya sederhana, namun begitu banyak orang bekerja selama 60 jam, dan tidak memiliki waktu untuk melakukan refleksi mana yang berhasil dan mana yang tidak. Tanpa refleksi, anda akan terus melakukan kebiasaan dan cara kerja yang buruk.

5. Riset dan Siap Tanggap. Luangkan waktu beberapa menit sehari untuk melakukan riset online mengenai apa yang dilakukan kompetitor anda. Coba untuk satu langkah di depan. Gunakan data dan analisa untuk terus meningkatkan layanan anda, dan memonitor perkembangan.

6. Jangan Terima Semuanya. Memang susah dan mungkin kadang kita khawatir untuk menolak order untuk memperbesar omzet. Namun menerima kerjaan yang salah bisa memengaruhi pertumbuhan usaha.

7. Bina hubungan. Mitra merupakan hal yang kritis bagi pertumbuhan dan ekspansi.

8. Percaya pada diri sendiri. Pasti banyak orang yang berusaha menjatuhkan rasa percaya diri kita. Namun jangan ragu untuk memulai bisnis baru atau membawa bisnis anda ke arah yang baru, bila memang ada keyakinan diri.

9. Tetap bertahan dengan prinsip bisnis yang anda jalankan. Keadaan sering sulit dan penuh stres namun jangan mudah menyerah.

10. Jangan bertaruh untuk hal yang terlalu besar. Banyak wiraswastawan yang membuat kesalahan melakukan investasi atas sesuatu yang mereka tidak yakin akan berhasil. Habiskan dana kecil-kecilan untuk mengetes ide baru, dan investasi lebih besar bila memang berhasil. Anda harus mampu membuktikan bisa menghasilkan 1 rupiah terlebih dahulu sebelum bisa menghasilkan Rp 10.  

Analisis Pergerakan Harga Emas Ketika BBM Naik



Harga emas sempat menembus level terendahnya dalam 3 tahun belakangan. Akankah harga emas kembali melambung di tengah kenaikan harga BBM di dalam negeri?

Analis Commodity Desk PT Millennium Penata Futures, Suluh Wicaksono mengungkapkan harga emas dalam negeri akan terpengaruh akibat kenaikan harga BBM.

"Untuk kenaikan BBM sedikit terpengaruh. Kaitannya dengan inflasi di Juni dan Juli 2013 ini. Naik kurang lebih 1% sampai 2%," ungkapnya ketika dihubungi detikFinance, Minggu (23/6/2013).

Hal ini, sambung Suluh menyebabkan daya beli masyarakat juga terpengaruh. "Harga emas tetap patokan spot dan ANTAM. Permintaan akan cenderung turun," jelasnya.

Namun, Ia mengatakan untuk saat ini harga emas lokal sudah sangat rendah hingga menembus batas bawah. "Permintaan memang turun, tetapi harga tidak akan turun lagi. Sudah batas terendah sejak 2010.

Suluh menerangkan harga emas untuk Antam pecahan 1 gram saat ini berada di Rp 512.000 sedangkan terendah untuk pasar lokal non Antam berada di kisaran Rp 510.000/gram. "Justru untuk pecahan 5 gram sudah rendah sekali di Rp 472.000/gram," terangnya.

Monday, June 10, 2013

Membongkar peluang usaha untuk menjadi wiraswasta sukses



kewirausahaan adalah kondisi pikiran seseorang, yaitu perpaduan antara penelitian dan pemikiran asli seseorang, sehingga terbentuklah mentalitas dan kepribadian seseorang yang kuat dan berkarakter sehingga dapat melangkah keluar dari suatu rutinitas sehari - hari dan memulai sebuah perjalanan untuk mengembangkan suatu ide yang baru dan segar. Menjadi wiraswasta yang kreatif sukses serta keluar dari rutinitas yang menjemukan adalah impian banyak orang, tetapi hanya sedikit orang yang berani mengambil langkah tersebut.

Dalam ekonomi global saat ini menjadi bos dan start-up suatu usaha yang dinilai lebih layak dari sebelumnya , adalah ketika  anda memiliki produk untuk dijual, target pasar ( konsumen ), dan dapat mengumpulkan keuntungan maka ada peluang besar untuk sukses.

TIPS BERGUNA UNTUK MEMULAI WIRAUSAHA SUKSES 

Ambil Suatu Langkah yang bertanggung Jawab dan buat perubahan Jika anda merasa tidak nyaman dengan keadaan saat ini, dan ingin adanya perubahan dalam rutinitas dan keadaan ekonomi anda, maka memulai usaha mungkin menjadi salah satu jalan keluarnya, akan tetapi harus didasari dengan rasa tanggung jawab, motivasi yang besar, fokus, dan kerja keras. Tetapi hal paling penting yang harus diingat adalah mendapatkan apa yang tujuan utama ketika memulai suatu usaha. Semakin besar komitmen anda, semakin tinggi peluang untuk sukses 

Pemimpin bisnis saat ini dituntut untuk memiliki beragam keterampilan kunci dan kompetensi inti yang penting untuk berhasil merencanakan, melaksanakan dan mengevaluasi berbagai kegiatan usaha
 



Google
Twitter Delicious Facebook Digg Stumbleupon Favorites More